【京东超市】线上商超战火蔓延全渠道 京东超市对标天猫超市

    线上商超战火蔓延全渠道 京东超市对标天猫超市

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京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，未来京东超市的战略是以品牌为中心，通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长，目标在2020年携手品牌实现交易额破5000亿元。

就在今年2月，阿里对涉及盒马鲜生、天猫超市等业务的“三公里理想生活区”计划进行全面升级，宣布新零售从以消费场景为重心转向以人为核心。

京东超市设立5000亿元目标继去年2月京东超市提出打造“双百亿”俱乐部之后，今年京东在快消品行业的布局显露出了更大的野心。

根据行业研究机构托比研究发布的《中国快消品b2b行业发展报告（2017）》显示，保守估算，我国快消品市场容量在5万亿元左右，进一步根据2016年我国商品零售额占社会消费品零售总额的比重为12.6%计算，快消品网上流通规模在6300亿元左右。

就此来看，京东2020年的销售目标已经相当于去年全国快消品市场容量的1/10，约为去年全国快消品网上流通规模的80%。

“在这个零售大变革的时代，我们认为共生式的合作才是王道，京东希望与合作伙伴共同成立品牌价值共同体，做到数据共享、品类共享、用户共赢、场景共生。

同时，她表示，全效的协同创新力、新型的场景聚合力、高频的用户链接力、快捷的智能驱动力，这将是未来京东超市帮助品牌商打造快消核心竞争力的“四大引擎”。

北京商报此前报道，去年2月，京东超市曾提出打造“双百亿”俱乐部，即在京东平台上帮助10个品牌销售额超过10亿元，帮助100个品牌销售额超过1亿元。

放开平台资源吸引品牌商实际上，京东超市要实现5000亿元的销售目标，核心还是要收获品牌商的青睐，而吸引品牌商的资本在于京东大快消乃至整个京东集团所拥有的供应链、技术、金融、物流等资源。

就大数据方面的合作而言，据唐睿介绍，蒙牛是第一批接入京东智慧零售平台“商智”系统的品牌之一，通过这套系统，可以看到品牌用户在销售量、选购路径、购物组合等方面的各类数据。

今年2月，阿里宣布对发端于北京的“三公里理想生活区”计划进行全面升级，除了向全国各大城市扩展之外，新零售也将从以消费场景为重心转向以人为核心。

“三公里理想生活区”的构建板块包括了阿里新零售标杆盒马鲜生，以及如天猫超市、天猫生鲜等天猫快消事业组的业务。

而阿里的物流、金融、技术、云计算等基础能力，以及阿里生态内口碑、高德、苏宁等合作伙伴，都是天猫招揽品牌商的底气所在。