【京东超市】京东超市的新增长点：与产业链上下游绑得更深

    京东超市的新增长点：与产业链上下游绑得更深

这一新战略包括四大举措，分别是：“全链无界（leverageboundary-lessretail）”、“全面赋能（empowerpartners）”、“全速增长（accelerategrowth）”以及“全量共建（drivetraffic）”。

归纳总结下来，《零售老板内参》app认为主要有这样几个核心点：加速与零售龙头实现“三通战略”，开放全供应链资源赋能品牌商，打造无界工厂提升物流效率，继续拓展延伸商品品类，聚合流量渠道等。

因为京东超市不是单打独斗，而是在做好线上的同时，还将与品牌商、线下门店进行更深一步的联动，京东超市亮出的这套“组合拳”，显然已经成为京东无界零售战略下的重要一环。

线上线下加速融合：184家门店与京东打通库存京东超市未来发展的第一大战略就是“全链无界”，该战略具体包括京超计划、京链计划、京腾计划等一系列加深线上线下融合的举措。

作为线上线下融合的典范，京东超市实施的“京超计划”，不仅在过去一年时间里取得突破性进展，并且也受到整个零售行业的关注。

三通战略的核心在于库存互通，以京东超市与沃尔玛的合作为例，用户在线上下单后，系统会自动分析沃尔玛门店和京东仓库与用户的距离，如果距离用户最近的是沃尔玛超市，那么京东就会从沃尔玛的仓库里就近拿货，从而提升物流效率。

冯轶告诉零售老板内参，三通战略具有很强的复制性，除了沃尔玛以外，步步高、家乐福等零售龙头企业也在陆续与京东进行库存打通。

事实上，从今年6月开始模式不断拓展，除了步步高与家乐福外，银座、冰峰、新雅也纷纷加入，也为线下门店开拓了新的销售空间。

目前，京东到家和京东物流共同配送的模式已打通门店184家，sku超过500个，平均每单降低成本30%。

其次是京链计划，该计划的前身，其实是美赞臣bbs项目，后来逐步从美赞臣扩展至更多的母婴品牌，以及食品等快消品品类，成为实现线上线下b2b2c全链路打通的重要业务之一。

利用社交流量实现快速增长，在刚刚过去的11月1日京东秒杀日，京东拼购干货食品订单量是去年同期的15倍，清洁品类订单量是去年同期的13倍，而大米订单量是去年同期的153倍。

赋能品牌商：无界工厂探索短保商品的销售“全面赋能”是京东超市与品牌商深化合作的重要战略，在这个方面，京东超市正通过技术、供应链、数据、营销等基础设施持续为品牌商赋能。

另一方面，京东做自营电商起家，本身具备较强的零售基础设施，因此可以为品牌商提供全供应链服务，包括技术、数据开放、营销、物流等服务。

对比京东传统的配送路径——厂家发货到京东大仓，大仓发货到城市配送站，最后由城市配送站送达用户手中，无界工厂的打造，无疑极大地提升了物流效率，并且还有效地丰富了平台商品，因为无界工厂主要适用于短保品类。

从过去一段时间的销售数据看，这些蓝海品类具体包括：非食品的生活品类方面，男士身体护肤、卫生棉条、猫粮、浴室清洁、面巾纸等增速迅猛。

今年1月份，京东超市联合13个省市老字号协会及100余家快消品老字号企业成立了国内首个“中华老字号无界零售联盟”，助力老字号企业顺应零售变革趋势，实现转型升级。

冯轶表示，未来3年，在京东超市将出现1家年销售额过10亿和10家年销售额过亿的老字号企业。

对于京东超市来说，商品无疑还是核心，保持优势品类的竞争力，提升线上渗透率，做大蓝海品类的增量市场，依然是京东超市未来的重要议题。

京东超市正在争分夺秒得展开布局，冯轶透露：“这些战略目前都在进行中了，也有刚刚上马的新项目，测试了有1个月的时间。

”为此，京东超市和“妈妈网”、“育儿网”、“父母世界”、“拜托了妈妈”等母婴行业垂直媒体联合启动了“京盟计划”——母婴媒体联盟。

“妈妈网”旗下电商平台“妈妈良品”则通过技术方式接入京东近500个sku商品，实现双平台精准用户导流，帮助媒体平台提升电商服务效率。

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